初のフルリモート体制で新卒が素直に書く！ ~新卒でオールアバウトナビに配属されて~
はじめに
こんにちは！オールアバウトナビ（以下からナビで省略します）システム部に新卒入社した@monpeiです。
今年就職された方は同年代のエンジニアがどんなことをやっているか気になりませんか？また、来年就職される方や現在就職活動中の方、来年からの仕事に不安を感じていませんか？
私は入社前福島にある大学に通っていましたが、東京で一人暮らしをすることが決まり、不安と期待が高まっていました。 しかし4月からフルリモートの社会人生活のスタートが近づくにつれ、不安の方が強く感じるようになりました。 「どんな社員がいるんだろう？」、「コミュニケーション取れるのかな？」、「業務について行けるかな？」など頭を過ぎっていました。
今回は本配属から半年を経てどのような業務をしたか、コミュニケーション不足・モチベーション低下の解消のためにやっていることについてお話します。少しでも共感する部分があったり、不安を抱えている方が少しでも解消いただける内容になっていれば幸いです。
ベテランの方でも「新卒って何考えてるんだろう〜？」位な感じで読んで頂ければと思います。
ナビの詳細は下記のリンクからご確認いただけます。 www.allaboutnavi.co.jp
4月から現在までのやったこと
4~6月末 研修
主にgitや社内で使用している言語やフレームワークなどについて学びました。
下記リンクから新卒研修の詳細が確認できますので、ご興味ある方はご一読ください。 about.allabout.co.jp
ナビに本配属、業務スタート
7月〜8月初旬
配属されて初の作業は、ローカル環境で開発を進めらるようにDocker環境の構築をしました。 続いてDocker環境構築後に、弊社のウェブサイトやcmsの軽微な修正や機能追加、広告のタグ差し替えなどを行いました。 修正の内容はサイトから一部リンクを削除と新しいリンクにリダイレクトするというとても簡単なものでしたが、初リリースができた時は非常に嬉しかったです。
8月中旬〜10月初旬
業務にも段々と慣れ始め、任されるタスクも少しずつですがレベルが上がってきました。 以下のようなプログラムを作成しました。
- GKE上で動くバッチ処理(CronJob)で定期的にデータベースのレコードに変更を加える
- 自動で毎日決まった時刻にCloud Functionsを実行し、Node.jsを用いて集計対象のサイトへスクレイピングをかけ、取得したデータをレポートとしてスプレッドシートに書き込む。
10月中旬〜現在
主なトピックとしては使用しているフレームワークをLaravelに変更するため動いています。 また開発ではありませんが、Team Tech Ballというエンジニアのためのエンジニア主導の組織横断チームに加入しました。
今までの振り返り
業務で実装した集計の自動化の話
背景
では続いて私が業務で実装した集計の自動化の話です。 弊社サービスの一つであるcitrusは外部ニュースサイトにもフィードを行っており、そのフィード先での記事のタイトルやpv数などのデータを集計する作業がありました。 一回の集計作業にかかる時間はさほどかかりませんが、毎日行う必要があり長い目で見ると時間がかかるため、集計の自動化をすることになりました。
citrusの詳細は下記リンクからご確認いただけます。 citrus-net.jp
実装内容
以下今回のタスクの条件です。
- 毎朝指定の時間に処理を実行する
- フィード先の管理画面（集計するデータが閲覧できる）にログインし、データを取得する
- 取得したデータを集計専用のスプレッドシートに追加する
上記の条件を実装する方法はいくつか考えられましたが、今回は下記のような実装を行いました。
ナビでは集計の自動化でCloud FunctionsとNode.js + Puppeteerで動いているプログラムがあり、その前例が役立つと考え、これらの技術を選定しました。また、私自身がCloud FunctionsやNode.jsはほとんど使用したことがないことから、自分のスキルアップにも繋がり、ありがたかったです。
流れとしてはCloud SchedulerがCloud Pub/Subを介してCloud Functionsを起動させます。 次にCloud Functionsがフィード先の管理画面にログインし、スクレイピングをかけデータを取得します。 最後に取得したデータをCloud Functionsを用いてスプレッドシートに追加し処理が終了します。 Cloud FunctionsはNode.jsで動いており、スクレイピングはPuppeteerというライブラリを用いています。
Cloud Scheduler
https://cloud.google.com/scheduler/docs/quickstart
Pub/Sub トリガーのCloud Functions
https://cloud.google.com/functions/docs/calling/pubsub?hl=ja
Puppeteer
https://github.com/puppeteer/puppeteer
所感
使用した技術はどれも初めて使うものだったので調査や慣れるのに少し手こずりましたが、自分が知らなかった技術を学ぶことができ、自分が開発で使える選択肢を増やすことができました。 Cloud Functionsはサーバレスアーキテクチャのため、サーバーを立てる処理がいらないことが非常に便利だと感じました。
また、自動集計の実装後に社員から「業務効率が上がった」、「ありがとう」などと言ってもらうことができ、非常に嬉しく思いました。
フルリモートの環境に慣れるまで
コミュニケーションが取りづらい、自宅作業でモチベーションが上がらない時が多々あった
今年はコロナの影響を受けて働き方に大きな変化があった年だと思います。 リモートワークは一長一短かと思いますが、私はコミュニケーションのとりずらさに戸惑いを感じたり、思っていたよりも他の社員との関わりが少なかったことから不安を感じたりしました。 また在宅で仕事へのモチベーションの維持が難しかったり等、慣れるまで少し時間がかかりました。 特に私と同様に今年新卒の方であれば共感していただける部分があるのではと思います。 自分なりにどうやって、コミュニケーション不足を解消したか、また仕事へのモチベーションを上げた取組をいくつか紹介したいと思います。
コミュニケーション不足解消、モチベーションを維持するためにやったこと
- Team Tech Ballに加入した
- 自分のベンチマークを見つけた
前述で触れましたが10月にTeam Tech Ballというエンジニアのためのエンジニア主導の組織横断チームに加入しました。 Team Tech Ballに関しては下記の記事に詳細が記載されています。よろしければ合わせてお読みください。 allabout-tech.hatenablog.com 加入を決めた理由は沢山あるのですが、決め手になったのは二つです。 一つ目は現在ナビのエンジニアは私含め二人しかおらず、エンジニアとの接点が少ないことです。 加入することで、他のグループ会社のエンジニアと関わってコミュニケーションをとりたい、技術的にスキルアップしてできることを増やしたいと強く感じました。
二つ目は、自分がベンチマークにしていた方がTeam Tech Ballに所属していたためです。 私は最新の技術を突き詰めることよりも、自分の仕事や作ったもので誰かが喜んでくれたり、感謝してもらえるようなエンジニアでありたいと考えています。 ベンチマークにした方は、リーダーシップがあり、マネジメント能力が高く、常に誰にでも親切な方です。 「10年後あの人みたいになりたい！少しでも近づきたい！」と思える人と一緒に仕事をすることでモチベーションが上がりました。 まだまだその方に追いつくには技術的にも人間力的にも先が遠いので精進したいと思います！
現在はナビの業務とは別に、Team Tech Ballの活動の一貫で、社内のエンジニアの勉強・交流会の企画や、自社内の勉強会などのイベントを管理するツールの作成を行っております。 中々はじめは業務上関わる人が少なくコミュニケーションが取りづらいと、もやもやしておりました。 自分から新しいことにチャレンジする、新しい環境に飛び込むことで、以前より仕事への充実感が増してきたのを感じています。
新しいことや環境にチャレンジしたり、飛び込むことは勇気がいることですが、それをしなくてはいけない環境に身をおいてしまえば、案外何とかなることが多い気がしております。 こんな時期こそチャレンジ精神を忘れずにがむしゃらに突き進んで行きたいと思います！
ナビシステム部内での取組
続いてナビシステム部内で毎日行っている朝会についてお話します。 ナビのシステム部内では上期の途中から他の開発部署の取組や業務の仕方を積極的に取り入れ、日々業務の仕方を改善しております。 その中でも、上期の終わりくらいから朝会を導入したのですが、私のモチベーションを上げた要因の一つでしたのでご紹介できればと思います。
以前ナビでは業務終了前の夕会しか行っておらず、話す内容も進捗度合いの報告がメインで、どこに悩んでいたのか、悩み中なのか等を共有する時間を設けてはいませんでした。 私の部署の先輩方は非常に優しく、質問や相談をしやすい環境にはあったものの、リモワの場合相手がどんな状況にあるかが把握しずらく質問や相談をするハードルが高いと感じておりました。 そんな中、上期の途中から毎日業務開始後すぐの15分位を使って朝会を始めました。 朝会を通してその日やることの共有と、前日やったことをjamboardを使って簡単なモチベーショングラフを書き、共有を行っています。
以前よりどこに悩んでいたのか、悩み中なのかが共有しやすくなり、話すことで自分だけで抱え込まずにすむため気持ちが楽になりました。またメンバーの状況もよく把握できるようになりました。他のメンバーがどのくらいのタスクがあって、どこに悩んでいるのかなどの状態も把握しやすくなり、「〇〇さんのタスク僕が巻き取ります！」などが言いやすくなりました。
また朝会ではありませんが、金曜日に行っている振り返りでは、技術の話だけでなく雑談を交えながら次週チャレンジすることを話しています。 このような取組をきっかけに、メンバーとの距離感もわかってきて質問や相談が非常にしやすくなりました。 ぜひコミュニケーションが不足していると感じたチームは朝会を導入してみてはいかがでしょうか？
最後に
本配属から半年を経て私が大事だと感じたことは大きく二つあります。
一つは日々の業務を流れ作業にしないことです。 業務を覚える、できることが増えるようになることは良いことですが、その反面慣れも出てきてミスをする恐れもあるということを学びました。 月に一度は自分を見直す時間を設け、できるようになったことと、慣れが出てきた部分を洗い出してみようと思います。
二つ目はコミュニケーションは大事だということです。 当たり前のことを書いておりますが実体験として、コミュニケーションが不足すると、長い目で見たときに実装の進捗具合に遅れがでたり、モチベーションの低下に繋がることを実感しました。 リモートワークでもコミュニケーション不足にならないようにしながら、リモートワークだからこそできる仕事の仕方を模索したいと思います。
最後まで読んでいただきありがとうございました。少しでも皆様のお役に立てる記事になっていれば幸いです。
